扫一扫 加好友4月10日，文王酒业“发力年份，深耕终端，决胜2019”合作伙伴大会在合肥万达文华大酒店盛大召开。文王酒业全体经销商齐聚合肥，共同开启文王贡酒2019新征程。
丰联集团副总裁、文王酒业总经理方焰，文王销售公司总经理汪达海，丰联集团首席创意官兼文王产品营销总监张俊，丰联集团运营总经理兼文王酒业财务总监张德慧，文王酿酒公司总经理孙伟以及11位核心顾委、全省各地经销商、终端代表、员工代表600多人出席了大会。
会上，丰联集团副总裁，文王酒业总经理方焰正式介绍了丰联、衡水与文王之间的关系，他表示这种合作会让文王越来越强，会让文王走得更远，但是这些都不会影响文王的匠心坚守。方焰还分享了文王人的匠人精神，并对文王的使命、文王的发展愿景，文王的中期企业战略、文王营销战略、文王2018战略达成对标进行了深度解析。 文王就业中期企业战略 是打造真自酿、真年份的产品特质，成为一家中等规模、中等价位、中高毛利的企业 , 回归安徽白酒二线品牌排头兵，力争跻身一线品牌。
方焰表示2019年将是经销商机遇与挑战共存的一年，文王经销商要抓住消费升级的机遇，加速以年份为突破的新需求培育、新市场拓展，抢占更多份额。存量业务要保障经营质量，同时控制合理库存，保障资金量，2019年文王将从各领域输出相应管理，帮助商贸公司提升经营质量。例如销售版块会输出成熟的产品+模式、铺市+订货会管理模式、动销管理模式；财务版块会输出专业的财务咨询、应收账款管理；同时还会输出专业物流咨询、数据管理系统化、仓储管理正规化、配送管理集约化、人力资源管理，薪资结构、激励方案、精细化管理工具等。方焰强调为2万家有效终端客户持续提供优质服务，保障终端长期中高盈利水平是文王销售管理核心竞争力。 文王销售公司总经理汪达海对2018年的成绩进行了总结，对2019年目标进行了宣贯，对2019年的4大发展战略进行了详细解析。
2018年成果 专6、专8高速增长，突破1.6亿；国余樽系列稳中略升，其中临泉老国余高度成熟。年份系列高速增长，同比增长154。中秋、春节订货会大获全胜，现金订单量突破3.2亿元。终端管理初步建立、网点拓展卓有成效，年度拓展网点过万家，动销网点数量增长翻番。9年销售目标是4.45亿， 协议终端10000家+。14+1市场年份动销60000件。优先控制终端库存蓄水池，逐步控制经销商库存蓄水池，9销售4大发展战略 ”是重兵存量、，稳健发展，强兵增量、布局未来，终端联盟、长期合作，厂商共建、能效齐飞。
丰联集团首席创意官张俊表示这2年文王的变化非常大，最大的变化是传承真自酿，担当真年份，拿真正的真自酿，真年份酒去跟其他品牌竞争。 张俊从文王产品基因进化、价位进化、渠道进化、推广进化等方面进行了操作解读，并结合产品营销进化路线分析了文王新老产线的产品基因、原新消费市场以及赢点。
经销商大会上，文王酒业还对2018年度鳌头奖、飞马奖、成长之星、突破之星、优秀经销商和TOP终端、优秀的员工分别进行了表彰和奖励。
2019，文王人将砥砺前行，用行动践行发力终端，深耕年份，决胜动销，文王将与合作伙伴们一起携手奋进，共赢共发展，2019文王必胜！
