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刘庄煤矿:构建“大掘进”格局 促进高质量发展

来源:原创 发布者: 阅读:3684 时间:2020-03-09 11:15:57

本网讯(工商导报记者季思华 特约记者李占辉)今年2月份以来,刘庄煤矿围绕“管理为掘进、技术为掘进、服务为掘进、 […]

本网讯(工商导报记者季思华 特约记者李占辉)今年2月份以来,刘庄煤矿围绕“管理为掘进、技术为掘进、服务为掘进、资源整合为掘进、装备为掘进”的“大掘进”格局,靶向发力,实现掘进进尺 2160米,其中开拓进尺 229米,创同期历史新高,为矿井高质量发展注入新动能。

              定好盘子,理清路子

         “以前掘进工作面结束后,需要3-4只生产准备队伍进点施工,工期需要2个月左右。自建设‘大掘进’格局后,掘进工作面结束生产准备的辅助工程也已基本完工,只需要进行小量的生产准备施工,即可进入工作面安装阶段,大大提高了工作效率。”矿长姜文华如是说。
凡事预则立,不预则废。刘庄煤矿通过强化管理、整合资源、加强服务等多种举措,建立掘进月度会商机制,定期召开现场会、专题会,全面分析各头面生产过程中存在的制约因素,为施工单位现场答疑解惑,共同商定解决方案,预先采取措施,最大程度减少生产中的影响,提高围面工程进度。同时,坚持巷道掘进期间统筹兼顾安装准备工程,形成“掘进为抽采、安装作准备、回采为回撤、封闭作准备”的“一盘棋”思想,在掘进期间统筹兼顾生产准备工程,各采区超前施工皮带机机头硐室、组装间、抽采管路等附属工程,提前建立单轨吊运输系统,在保证掘进进尺的基础上,缩短矿井生产准备工期及减少队伍投入量,不仅提高掘进期间生产效率,也为矿井安全快速接替创造有利条件。

          守住“新”字,撸起袖子

        “我们1311采区,实现单轨吊“掘进→安装→回采→回撤”全周期服务,最大限度发挥单轨吊连续运输优势,极大的降低工作面施工时间,提高了工作面施工效率。”
“全液压锚杆锚索钻车,实现掘支平行作业,减少迎头支护人员投入量,降低迎头支护难度,加快掘进速度,使工作更安全、更高效、更轻松!”说起掘进设备提升带来的好处,该矿管理人员一言我一语滔滔不绝。
据了解,该矿持续推进“机械化换人、自动化减人”理念,以“采区上山煤巷化、煤巷掘锚一体化、岩巷掘进机械化、矸石运输连续化、辅助运输网络化”思路为指引,优化采区设计、创新支护工艺、加大掘进机械化,推广“四新”应用和“双创”成果转化应用提高产能效率。通过优化东西区回风大巷设计方案,将巷道揭8煤后沿煤施工,减少岩巷工程量960m,减少掘进成本投入近200万元,优化东一8(5)煤轨道、胶带、回风石门联巷设计,减少掘进成本投入近24万元;在131102、131304、171307等轨道及胶带顺槽开展支护优化工程试验,调整锚杆间排距;在131304胶带顺槽、171307胶带顺槽投用履带式钻机,做到“随掘随打”……一系列的创新举措和新设备的投入使用,在解决掘进队伍不足、人员老化问题的同时,降低投入成本,保障了施工安全,有效提高掘进支护效率和单进水平。

     用好机制 ,突出“实”字

         “1月份,我们队完成掘进进尺281米,公司奖励27万余元;在公司及矿政策激励下,职工们得到了‘甜头’,2月份,我们完成掘进进尺322米!”综掘六队队长马路笑呵呵的告诉笔者。
该矿对矿重点围面工程、重点头面采取日清日结的考核方式,严格考核结果运用,充分调动生产单位的积极性和主动性。每月下旬由各专业工程技术人员及时收集、整理掘进影响因素,针对不同的工程制定考核政策,实行差异化分类考核和激励约束机制。通过科学的弹性薪酬分配政策,发挥绩效考核的导向和激励作用,提高施工单位积极性,为矿井快速、高效掘进提供动力保障。
下一步,刘庄煤矿将持续深化“大掘进”格局建设,利用智能化视频监控系统,积极探索研究皮带远程集控、机尾自移和重型单轨吊辅助运输连续化,运用科技创新成果,进一步提质提效,助推矿井迈入高质量发展快车道。

 

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