扫一扫 加好友凝心聚力创佳绩，砥砺奋进再出发。6月25日，金种子酒业营销中心召开金种子馥合香“1225”阜阳基地市场攻坚战总结大会。安徽金种子酒业股份有限公司财务总监金昊、营销中心总经理张桂波、阜阳馥合香销售大区总经理仓春、营销中心中高层和攻坚战团队共计100余人出席会议。
攻坚克难 战绩斐然
会议伊始，仓春总对“1225”攻坚战进行全面总结。通过品鉴会、回厂游、核心终端拓展及销售转化等显著增长数据和案例，他展示了过去两个月的战役里，全体同仁齐心协力、奋勇拼搏的艰辛历程，以及在市场拓展、品牌推广等方面取得的显著成效，让与会人员深切感受到团队的拼搏精神与成长蜕变。
随后，杨宇、韩丽丽两位同事作为业务团队代表发言，分别分享了攻坚期间的实战经验。他们的故事生动诠释了攻坚战团队坚定的战斗意志，也为其他同事提供了锁定关键人、整合资源、情绪营销等可借鉴的实践思路，赢得现场阵阵掌声。
荣誉加冕 致敬奋斗
会上隆重颁发了品牌视频传播、先进团队和“1225”工程排名三大奖项，并再次宣贯了“1225”工程丰富激励机制，将现场氛围推向高潮。他们奋斗不息、追梦不止，用脚步丈量市场、用汗水播种希望，以“种子精神”坚决打赢攻坚战。
金昊总点评表示，在当前宏观经济及政策影响下，“1225”攻坚战团队取得如此显著成绩，是公司深耕基地市场的样板，团队成员的成功经验需要加速复制至所有其他市场。所有人需保持战略定力，坚定相信相信的力量，将过程指标转化为决胜成果。
战略指引 再启新程
总结发言中，张桂波总从战略高度出发，高度肯定了“1225”攻坚战团队取得的成绩。他表示，经过2个多月的辛苦战役，全体成员业务思维模式已收获成功转变，形成规范推广动作。并强调“1225”攻坚每一期训战的结果都是第二期的新起点，需通过逐步提强度、抓深度，不断打磨数据模型和工作工具，叠加训战效应方可稳定推动基地市场稳健发展。
他还指出，人才管理方面，需要根据训战持续完善金种子酒三级人才蓄水池，开阔优秀人才职业成长空间。下阶段训战开展前可适度休整，以为后期工作开展蓄力。
以梦为马，不负韶华。1225工程的阶段胜利是终点，更是起点。全体参会人员将以此次会议为新起点，以荣誉为动力，继续在阜阳市场书写辉煌篇章，向着更高目标奋勇前行！
