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刘庄煤矿:多点发力按下提质增效“快进键”

来源:原创 发布者: 阅读:3450 时间:2020-05-22 08:19:50

本网讯 (工商导报记者季思华 特约记者李占辉)今年以来,中煤新集刘庄煤矿积极应对当前疫情影响和经济形势变化, […]

本网讯 (工商导报记者季思华 特约记者李占辉)今年以来,中煤新集刘庄煤矿积极应对当前疫情影响和经济形势变化, 坚持安全、生产、技术、经营“四轮”驱动,以党建引领为引擎,以改革创新为发展动力,以提质增效为工作抓手,多点发力,提升运营质量和核心竞争力,按下矿井提质增效“快进键”。

强化安全管理,把稳提质增效“方向盘”

该矿牢固树立“安全就是最大的效益”的理念,深入贯彻“稳、准、新、严、狠、细、实、盯、商”安全生产工作九字方针,按照“稳一、保三、抓六”工作思路,制定下发《刘庄煤矿2020年提质增效专项行动实施方案》文件,成立领导小组,坚持“建体系、夯基础、升实力、求长效”总体工作部署不动摇,固化“六确认一管理”安全管理模式,推进“管理、装备、素质、系统”工程建设,围绕“安全稳定、提质增效、改革调整、强基固本”等四任务,构建党建、安全、 生产、技术、装备、培训等多轮驱动的“大安全”格局,统筹推进安全生产领域改革发展,形成安全生产长效机制。通过积极开展“战役情、保安全”“警示三月行”“六确认一管理”评比等活动,让职工牢固树立“安全就是最大的效益”的理念,营造和谐的安全生产氛围。截止目前,该矿已连续安全生产1876天,安全生产取得良好经济效益。

据悉,该矿还进一步强化安全诚信文化的辐射力,制定下发了《刘庄煤矿安全生产诚信体系建设实施方案》,建立健全安全生产诚信机制,组织开展各种安全生产诚信宣教活动,把安全诚信的基本要求转化为职工行为规范,内化企业制度、渗透到企业管理中,使职工体会到安全是关爱、安全是效益、安全是幸福,有力助推矿井提质增效。

持续“四化”建设,优化提质增效“加速器”

推进“四化”建设无疑是安全高效生产的良方。该矿大力实施“科技兴安”战略,践行“机械化换人、自动化减人、智能化少人”理念,利用大数据、互联网+、物联网模式,全面升级了智能调度控制平台,开发了智慧化矿山综合集成平台,形成“点、线、面结合,多层次覆盖,人、物、环、管齐抓”安全网格监管机制。在131101工作面使用自动化集中控制装备系统,实现地面集中控制中心远程控制综采工作面设备起停及监控,保障工作面安全高效开展;在1508采区建立采区集中供液系统,实现采区供液集中化,有效减少作业人员,提高生产工效;完善单轨吊网络化运输,积极推进无轨胶轮车项目,实现人员、物料、设备联合运输,提高辅助运输效率;煤质管理坚持精采细收,通过完善煤矸分流系统,实现了煤矸“共用系统、分时分段、分流提升”,使矸石井分流提升的低质、劣质煤得以回收,确保矿井的综合煤质保持在4800卡/克以上,提高了矿井经济效益。

与此同时,该矿积极推进“四新”技术应用,引进液压锚杆(锚索)钻车、巡线无人机、履带钻机、水仓清挖机等先进设备;在131304胶带顺槽、171307胶带顺槽投用履带式钻机,做到“随掘随打”,在131102、150802工作面高抽巷上段采用定向长距离大直径钻孔替代高抽巷,减少巷道约2420米,减少成本1815万元;

加强经营管控,找准提质增效“聚焦点”

该矿围绕公司低成本战略,统筹协调,推行“1+3”成本管控模式,用市场化管理模式挖掘内部潜力、激活内生动力,落实提质增效措施,撬动了矿井发展活力。在深推内部市场化建设过程中,以自主管理为平台,健全、完善与内部市场化管理配套的定额价格体系、计量体系、考核体系和仲裁体系,建立精细化考核与市场化结算相挂钩的动态工资分配机制,对基层生产队的工资实行差异化考核,“零、散、杂”的工作量就“一笔头”考核,重要的工程“一工程一考核”,突出物资供应、材料费考核、修旧利废、精益管理等关键环节,推动班组独立核算和自主管理能力,打破传统的工资分配方式,努力实现销售收入最大化,成本费用最小化。1-4月份,完成修旧655.04万元,回收复用