扫一扫 加好友本网讯 （工商导报记者季思华 特约记者李占辉）今年以来，中煤新集刘庄煤矿积极应对当前疫情影响和经济形势变化， 坚持安全、生产、技术、经营“四轮”驱动，以党建引领为引擎，以改革创新为发展动力，以提质增效为工作抓手，多点发力，提升运营质量和核心竞争力，按下矿井提质增效“快进键”。
强化安全管理，把稳提质增效“方向盘”
该矿牢固树立“安全就是最大的效益”的理念，深入贯彻“稳、准、新、严、狠、细、实、盯、商”安全生产工作九字方针，按照“稳一、保三、抓六”工作思路，制定下发《刘庄煤矿2020年提质增效专项行动实施方案》文件，成立领导小组，坚持“建体系、夯基础、升实力、求长效”总体工作部署不动摇，固化“六确认一管理”安全管理模式，推进“管理、装备、素质、系统”工程建设，围绕“安全稳定、提质增效、改革调整、强基固本”等四任务，构建党建、安全、 生产、技术、装备、培训等多轮驱动的“大安全”格局，统筹推进安全生产领域改革发展，形成安全生产长效机制。通过积极开展“战役情、保安全”“警示三月行”“六确认一管理”评比等活动，让职工牢固树立“安全就是最大的效益”的理念，营造和谐的安全生产氛围。截止目前，该矿已连续安全生产1876天，安全生产取得良好经济效益。
据悉，该矿还进一步强化安全诚信文化的辐射力，制定下发了《刘庄煤矿安全生产诚信体系建设实施方案》，建立健全安全生产诚信机制，组织开展各种安全生产诚信宣教活动，把安全诚信的基本要求转化为职工行为规范，内化企业制度、渗透到企业管理中，使职工体会到安全是关爱、安全是效益、安全是幸福，有力助推矿井提质增效。
持续“四化”建设，优化提质增效“加速器”
推进“四化”建设无疑是安全高效生产的良方。该矿大力实施“科技兴安”战略，践行“机械化换人、自动化减人、智能化少人”理念，利用大数据、互联网+、物联网模式，全面升级了智能调度控制平台，开发了智慧化矿山综合集成平台,形成“点、线、面结合，多层次覆盖，人、物、环、管齐抓”安全网格监管机制。在131101工作面使用自动化集中控制装备系统，实现地面集中控制中心远程控制综采工作面设备起停及监控，保障工作面安全高效开展；在1508采区建立采区集中供液系统，实现采区供液集中化，有效减少作业人员，提高生产工效；完善单轨吊网络化运输，积极推进无轨胶轮车项目，实现人员、物料、设备联合运输，提高辅助运输效率；煤质管理坚持精采细收，通过完善煤矸分流系统，实现了煤矸“共用系统、分时分段、分流提升”，使矸石井分流提升的低质、劣质煤得以回收，确保矿井的综合煤质保持在4800卡/克以上，提高了矿井经济效益。
与此同时，该矿积极推进“四新”技术应用，引进液压锚杆（锚索）钻车、巡线无人机、履带钻机、水仓清挖机等先进设备；在131304胶带顺槽、171307胶带顺槽投用履带式钻机，做到“随掘随打”，在131102、150802工作面高抽巷上段采用定向长距离大直径钻孔替代高抽巷，减少巷道约2420米，减少成本1815万元；
加强经营管控，找准提质增效“聚焦点”
该矿围绕公司低成本战略，统筹协调，推行“1+3”成本管控模式，用市场化管理模式挖掘内部潜力、激活内生动力，落实提质增效措施,撬动了矿井发展活力。在深推内部市场化建设过程中，以自主管理为平台，健全、完善与内部市场化管理配套的定额价格体系、计量体系、考核体系和仲裁体系，建立精细化考核与市场化结算相挂钩的动态工资分配机制，对基层生产队的工资实行差异化考核，“零、散、杂”的工作量就“一笔头”考核，重要的工程“一工程一考核”，突出物资供应、材料费考核、修旧利废、精益管理等关键环节，推动班组独立核算和自主管理能力，打破传统的工资分配方式，努力实现销售收入最大化，成本费用最小化。1-4月份，完成修旧655.04万元，回收复用442.34万元。
除此之外，该矿按照“总量控制、优化结构、提升素质”的总体要求，根据矿井定员、定岗、定编、定额“四定”标准，以“机构精干、岗位优化、协作流畅、运行高效”的原则，推进人力资源改革；
严格执行全员绩效考核制度，实行岗位承包和“瘦身”提效，推行一专多能、以人多岗的使用原则，运用差异化考核，极大限度的调动生产一线职工的工作积极性，切实达到“企业降本、区队创收、职工增收”的实际效果。
